未来医疗：医疗4.0引领第四次医疗产业变革 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

在全球网络信息化、 老龄化及新技术不断迭代加速的背景下， 医疗健康领域也正在发

生变革。 未来， 患者将被赋予更多的自主权， 在获取医疗数据、 实现疾病预测和预防等方面更加轻松。 这也将改变患者在传统医学中被动从属的地位， 从而使患者拥有更多的健康自主权， *终让每个人都成为自己身体的主宰者。

医疗 4.0时代即将到来！ 这是历史的转折点！ 该书描述了未来医疗的前景， 展望了2030 年由人工智能等技术革新引发的第四次产业革命。 2030 年， 医疗场景将发生重大变

化， 新技术将被导入医疗。 在医疗 4.0 时代， 多元化、 个性化、 主体化的医疗将不断进步。 如何用先进的技术解决医疗商业模式问题？ 书中 30 位医生用未来的眼光， 在提出问题的同时， 也分享了他们的解决方案！

目 录

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序 言

第1章 日本医疗领域的变化和课题/

第2章 医疗和技术的现状及展望/

第3章 30名医生对未来的展望/

01以人工智能问诊为契机，剥离临床前线非核心业务

Ubie株式会社共同代表，医生 阿部吉伦/

02医疗中的变与不变

医疗法人社团御茶会御茶水心脏血管内科医院院长，

心脏血管内科医生 五十岚健祐/

03沟通力——人工智能无法替代医生的原因所在

日本大便学会会长，医生，创始人 石井洋介/

04个体医疗发展不可或缺的“区块链技术”

MediBloc株式会社联盟成员，医生（内科、急诊科）

伊藤凉/

05混合医疗的时代——医疗领域的数字化变革

一般社团法人医疗物联网学会代表董事，顺天堂大学

医学部附属顺天堂医院眼科助教 猪俣武范/ 062030年将会迎来“医院被选择时代”

HYS株式会社人才战略部部长，全科医生 岩本修一/

07颠覆临床常识和价值观的解决方法

AMI株式会社代表董事，心内科医生 小川晋平/

08展望未来：人工智能医疗器械助攻医生活用“工匠技术”

Aillis株式会社董事长，急诊科医生 冲山翔/

09面对患者就诊行为的变化，充分利用有限的医疗资源

Mediside株式会社董事长，整形外科医生 菊池亮/

10医院和诊所内高共感力空间的设计

医疗法人社团新潮会理事长,管理心理学家,整形

外科医生 北城雅照/

11少子化和老龄化带来创新的机会

千叶西综合医院妇产科，雅虎日本公司保健医生

近都真侑/

12充分利用包括智能隐形眼镜以及智能软件在内的

新科技服务医疗

日本庆应义塾大学眼科学教师特任讲师 小桥英长/

13在治疗效果大幅改善的基础上，脑血管疾病治疗的

重心将转向以预防为主的应对方针

Quadlytics株式会社董事长，脑神经外科医生 小林纪方/

14软件作为未来治疗的新处方，将加入药物和手术治疗

的行列中去

Care up株式会社董事长，呼吸内科医生 佐竹晃太/

15新技术的应用，为女性继续工作创造环境和条件

创建Lacco怀孕咨询室，日本淀川基督教医院妇产科

柴田绫子/ 16诊所将成为未来保健教育的基地，迫切要求医生具备

较大的影响力

医疗法人社团Naise理事长，Medical Fitness Laboratory

株式会社董事长，儿科医生 白冈亮平/

17采用新技术，让我们的健康护理改革从保育园开始

Connected Industries株式会社董事长，妇产科医生

园田正树/

18各器官专科诊疗室携手合作,创造共同探索知识的未来

日本东北大学研究生院医学系研究科行动医学助教，

消化内科医生 田中由佳里/

19支持未来医疗的远程集中治疗

T-ICU公司董事长，集中治疗医生 中西智之/

202030年所预见的医疗新交流方式

Antaa株式会社董事长，翠明会山王病院整形外科

中山俊/

21普通数据的整理所带来的医疗新发展

Tritia Data Sciencetist株式会社，医生 二宫英树/

22家庭与儿科医生的在线紧密联系，让育儿家庭不再孤单

Kids Public株式会社董事长，儿科医生 桥本直也/

23利用在线诊疗和医疗数据，让医疗更贴近患者

信息医疗公司董事长，医师 原圣吾/

24意识到自我医疗时代可能来临，努力把专业学好

日本临床研究学会理事代表，mediVR公司董事长，

心内科医生 原正彦/

25树立“自我守护健康”的意识，奔向“超健康优良社会”

Mediplat株式会社，眼科医生 真锅步/

26实现癌症的个性化治疗，构建企业和临床现场间的桥梁

江户川医院肿瘤血液内科副部长，Precision Medicine

站长 明星智洋/

27期待未来医疗工作者能够自己解决医疗现场的问题

ExMedio株式会社董事长，高知大学医学院特任

副教授,精神科医生 物部真一郎/

28通过正确的信息改变固执的人的行为

数字好莱坞大学研究生院，运营“肾脏内科.com”，

肾脏内科医生 森维久郎/

29新时代寻求能够把项目导向成功的工程医生

Flixy株式会社董事长，工程师，医生 吉永和贵/

30基于公开的数据，专家、国民和政府共同参与大讨论

成为社会趋势

日本千叶大学医学部附属医院经营管理学研究中心

特任讲师，精神科医生，公司保健医生 吉村健佑/

结束语/

加藤浩晃

曾多次参与远程医疗、人工智能、物联网等数字健康的政策制定，厚生劳动省原官员、医生。在进行在线诊疗和治疗应用等众多事业开发的同时，共同创建了人工智能医疗器械开发公司Ailis，并担任副社、CSO。兼任厚生劳动省医疗风险企业支援专家、经济产业省Healthcare Innovation Hub顾问、大学客座教授和兼职讲师、上市企业的社外董事、学会和行政的委员等。在“医疗现场”“医疗制度”及“商业”等三大领域有全面的理解，同时致力于健康科技领域的事业开发和支援。

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编辑推荐

本书描述了未来医疗的前景， 展望了2030 年由人工智能等技术革新引发的第四次产业革命。 未来， 医疗场景将发生重大变化，新技术将被导入医疗。 在医疗 4.0 时代，多元化、 个性化、 主体化的医疗将不断进步。 如何用先进的技术解决医疗商业模式问题？

书摘插图

沟通力——人工智能无法替代医生的原因所在

日本大便学会会长，医生，创始人 石井洋介

2010年从日本高知大学医学部毕业。日本大便学会会长，医生兼创始人，曾就职于横滨市立市民医院外科，曾任厚生劳动省医疗技术官，现在致力于用传播设计和创新方法解决医疗环境的相关课题。数字好莱坞大学数字健康实验室的届毕业生。

加藤：石井先生，迄今为止您做了很多研究工作，可以请您分享一下您以什么为契机开始的吗？

石井：到现在为止我经历过若干项目的开发研究，基本都以临床上发现的问题和课题作为出发点。比如，现在我投入精力多的手机游戏《便娘收藏》就是以消化器官疾病的启蒙为开发目的的软件。当下外科医生们都在致力于研究实施大肠癌手术的技术，在这个背景下我与一些发展到第四期、已无法好转的患者们有了接触，这便成了我开发这款游戏的契机。于是我就开始思考，怎样才能使患者尽可能早点来医院做检查呢？如果患者不来医院，医生也就没法和患者进行交流。也就是说，患者来医院的早晚决定了其好转的可能性。因此，作为医生的我，想到自己的手术能力根本不能使患者的预后和生活质量(Quality of Life，QOL)有多大改善，便很是无奈。

加藤：那通过这些临床经验，您是不是也开始考虑不仅在医院里，在医院外也同样要做一些宣传呢？

石井：此前我想到不能仅在医院里坐诊，也要到医院外宣传大肠癌相关的信息。那时我想过去做市民公开讲座，也想过在网站上或博客里发布大肠癌的相关信息。但是，一方面，来听市民讲座的都是一些可以自主获取相关信息、健康意识很强的人，即便我不跟他们讲，他们也能自己获得信息。另一方面，我认为不能接收信息的应该是每天沉迷于老虎机或手机游戏的人。因此，为了能让他们获取到健康信息，就要把这些信息融入他们每天都会接触的事物中，传递给他们。在此过程中还要注重“有趣”，这就得使用以娱乐为主的医疗信息传递途径。因此我们想到了一个游戏方案，也就是通过上传排便情况来代替“氪金”获得抽卡次数的游戏，这便是这款游戏的雏形。开发游戏时我所希望的不仅仅是让玩家爱玩，除此之外，还要让玩家能够养成持续观察自己排便情况的习惯，并且即便以后不玩这款游戏了，也依旧可以将这个习惯保持下去。当时我也是想到了在学生时代的公众卫生课上学习的行为变化项目，进而考虑到可以将行为变化和游戏相结合。

加藤：由于您开发了《便娘收藏》这款游戏，而且过去您也曾在厚生劳动省任职，因此您经常介绍自己有着“从上到下”的工作经历。那么可以请您介绍一下在厚生劳动省任职时的工作情况吗？

石井： 厚生劳动省的工作中包含“区域医疗构想”和“区域综合护理”。在2025年以后，尽管会有地区差异，但少子老龄化依旧会加剧发展。到现在为止，日本一直实行的是“自由就诊”机制（患者可以自由选择医疗机构的机制），也就是“以相同的价格提供给各地区一样高质量的医疗服务”作为目标的日本医疗服务提供体制，但包括社会保障补助金在内的医疗资源是有限的，从数据可以看出这些资源已经不足以应对现有的医疗服务提供体制了。

由于除东京都以外的很多地区都开始出现人口减少的情况，因此对于很多地区来说，未来的医疗将是一场“撤退战”。过去旨在维持人们日常就医所必需的医院数量已不再是医疗方面的主要需求，医院的选择和集中将成为新的需要。说到“撤退战”，若是适当地关闭部分区域的医院，可能会使很多人的生命无法得到挽救，因此为了尽量减小对现有医疗服务提供体制的破坏，厚生劳动省会结合各地区情况来修改医疗制度，这就是“区域医疗构想”和“区域综合护理”的本质目标。我对于这个结合区域特点的医疗服务提供体制很感兴趣。全国这么多地区中有很多偏远岛屿，说不定既会有有效运用远程医疗的地区，同时也会有几个地区间因关系亲近而成立的互助共同体，并通过互助共同体的力量来推进阿尔茨海默病的护理，说不定还会有以美术为中心发展医疗启蒙的地区。我想所有这些都会为区域临床医疗的发展贡献自己的力量。

另外，在前面提到的“撤退战”的影响下，今后的医疗服务提供体制也会向着规模缩小的方向演化。医生和其他医务人员的数量与社会保障金的增减直接相关，因此今后的医疗体系单凭医务人员是不能长期运转下去的。

加藤：在人力资源受限这一情况之下，未来将会活用什么技术呢？

石井：虽然资源有限，但要想维持兼顾服务质量、运营成本、就诊接待量的医疗服务提供体制的话，就需要人工智能、机器人、信息通信技术和物联网设备来弥补人力资源的不足，以此保证在未来，现有的医疗服务提供体制不会受到大规模的冲击。经常会有人讨论“人工智能会改变医疗吗”这一问题，但实际上我们应该明确的一点是：不是会不会改变，而是医疗已经被人工智能倒逼到一个不得不改变的境地了。恐怕等到2030年，我工作时所做的文书、临床诊断、检查结果分析等半数以上的工作都会由人工智能接手吧。与日本医疗和西方医疗同等级的医疗器械领域正在兴起，利用机械进行治疗将会成为未来医学的主旋律。

加藤：这样的话，会不会让现在的年轻人心中充满危机感，质疑医生这一职业的未来？

石井：若仅依靠汇总临床研究证据的指导方针来进行诊疗的话，那所有的医生都将被人工智能所取代。一方面，我们现在的医生所进行的诊疗不是那么简单就能做的，我们要结合患者个人的身体情况、性格、生活背景等，通过沟通来限度地提升其生活质量和对诊疗的接受程度。除此之外，通过沟通解决的事情还有很多，而沟通也正是医生本身的价值所在。

然而，沟通在现代医疗中被日趋削弱。假定我们的工作被人工智能和机器人所替代，那多出来的时间应该被投入到医患沟通上。因此，我现在在学习传达设计，将有趣的元素加入到以娱乐为主的行为变化项目的制作之中，进行相关的研发工作。

在描绘社会保障金的未来的图画里有这样一个场景，是对日本极其黑暗的未来的预测：少量的劳动人口支撑着大量的老年人口。而使用人工智能和机器人就可以减轻劳动人口的负担，在那时老年人可以做与年轻人相同的工作，到时我们需要做的就是让医疗变得“丰富”起来。而有趣能让人感到充实。为了可以提供更有趣的医疗服务，我们要向着这方面努力，继续加油干吧！

加藤： 要想改变2030年的日本医疗，我们需要做什么？您现在已经在着手做什么了吗？

石井： 危机即将到来。许多人不愿将新事物引入医学治疗，例如不想取消对在线医疗的禁令、不想引入人工智能和机器人等，当然我们必须要确保在这些新元素下患者的安全不会受到威胁，不会迅速地发展这个领域。但是，留给我们的时间已经不多了，所以希望能有更多的创新者涌现出来，真正推动数字健康产业的发展。因此，在自身作为先驱者不断前进的同时，我也致力于挖掘并培养新的人才。由东京都政府提供补贴建立的新宿医疗保健孵化园（Shinjuku Healthcare Incubation Park，SHIP）为了培育这类创新者，让我作为主导人运营线下社区和线上社区。如果您尚不知道要做什么，但想迈出步，那就来SHIP加入我们吧！

书籍介绍

在全球网络信息化、 老龄化及新技术不断迭代加速的背景下， 医疗健康领域也正在发 生变革。 未来， 患者将被赋予更多的自主权， 在获取医疗数据、 实现疾病预测和预防等方面更加轻松。 这也将改变患者在传统医学中被动从属的地位， 从而使患者拥有更多的健康自主权， *终让每个人都成为自己身体的主宰者。 医疗 4.0时代即将到来！ 这是历史的转折点！ 该书描述了未来医疗的前景， 展望了2030 年由人工智能等技术革新引发的第四次产业革命。 2030 年， 医疗场景将发生重大变 化， 新技术将被导入医疗。 在医疗 4.0 时代， 多元化、 个性化、 主体化的医疗将不断进步。 如何用先进的技术解决医疗商业模式问题？ 书中 30 位医生用未来的眼光， 在提出问题的同时， 也分享了他们的解决方案！