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对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。后，收集整理靠前外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

章 中国企业跨国并购概述

节 跨国并购的概念和特点／1

第二节 国际国内经济形势分析／6

第三节 中国企业跨国并购概况与特点／10

第四节 中国企业跨国并购机遇和挑战分析／18

第二章 中国企业跨国并购动因与理论分析

节 国家层面动因分析／26

第二节 企业层面动因分析／31

第三节 跨国并购理论介绍／40

第三章 中国企业跨国并购类型

节 横向、纵向和混合并购／56

第二节 股权收购与资产收购／59

第三节 直接收购与间接收购／65

第四节 现金收购与换股收购／68

第五节 战略性收购和财务性收购／73

第四章 中国企业跨国并购实施流程

节 并购准备与策划阶段／76

第二节 并购实施／93

第三节 并购整合阶段／109

第五章 中国企业跨国并购风险分析

节 政治风险／118

第二节 战略风险／122

第三节 法律风险／128

第四节 信息风险／137

第五节 财务风险／144

第六节 反并购风险／153

第七节 文化整合风险／156

第八节 人力资源整合风险／164

第六章 中国企业跨国并购风险防范

节 并购准备与风险防范／174

第二节 并购实施与风险防范／184

第三节 并购整合与风险防范／193

第四节 并购与文化／204

第五节 并购与商务谈判／218

第七章 中国企业跨国并购的国内外监管环境分析

节 国内监管环境及审批流程／226

第二节 主要目标国的并购监管环境／239

第三节 跨国并购的国际法律管制／270

第四节 跨国并购常见法律问题／276

第八章 做好跨国并购的对策和建议

节 政府层面的对策思考／291

第二节 企业层面的对策思考／298

第九章 案例分析

节 中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司／308

第二节 吉利集团并购瑞典沃尔沃公司／319

第三节 三一重工并购普茨迈斯特公司／326

第四节 大连万达并购美国AMC影院公司／331

第五节 双汇收购史密斯菲尔德／336

张祥，1959—1968年，于清华大学先后获学士和硕士学位。1968—1978年，在中国机械部担任工程师。1979—1984年，于美国哥伦比亚大学先后获硕士和博士学位。1986—1996年，任上海市政府对外经济贸易委员会副主任。1996—1997年，在纽约担任上海美洲集团副董事长。1997—1998年，供职于中央财经领导小组办公室。1998—2002年，任中国对外贸易经济合作部副部长。2002—2003年，任“博鳌亚洲论坛”秘书长。1993—2003年。兼任上海交通大学管理学院院长、教授、博士生导师。现任中国靠前经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师，国家信息中心博士后工作站指导老师。上海交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师。中国经济50人论坛成员。第十届全国政协经济委员会委员。

张健，上海交通大学流体转动及控制专业学士，上海交通大学机电控制工程专业硕士，上海交通大学安泰管理学院博士。自1999年至今，在上海浦东发展银行工作，现任上海浦东发展银行总行办公室副主任，长期从事商业银行的经营管理工作。

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书籍介绍

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。最后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。