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本书的管理矩阵分析能大幅深化我们对管理现象的观察与诠释,并使参与分析者拥有共同的架构与沟通语言,大幅提高思想交流的效率。

本书所称的“六大管理元素”为:目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等,不仅是各级管理者面对组织内外时,必须整合的标的,而且在完成管理任务的过程中,也是重要的整合工具。

作者依据此六大管理元素建构了管理矩阵,也将管理理论中,经典而核心的概念, 归纳至此六大管理元素中,为读者进行深入浅出的阐述与例示。本书不仅有助于读者全

面了解当前的重要管理思想,读者也可以运用管理矩阵的架构与思维模式,对未来各种可能出现的管理思想与管理方法,进行精准而深入的解析、验证、学习,并将它们整合至自己的思想体系之中。

目录

导读管理学的新世界

本书特色

本书重要观念

本书的实用价值

文献说明

第1草管理工作的本质与本书特色

管理工作的本质

回顾与比较

本书特色与自我期许

第2章六大管理元素与整合对象及工具

管理工作观察案例

六大管理元素

整合的对象、行为与机制

第3章管理矩阵

六大层级

管理矩阵

各层级的管理元素

案例解析一管理矩阵的运用

管理上的含义

第4章管理元素之阴阳表里

阴阳表里

阴阳两面管理元素的交流与转换

对管理工作的含义

第5章创价流程

产业价值链

创造组织的附加价值

营运流程

管理流程

创价流程与其他管理元素的关系

第6章有形及无形资源

有形资源与无形资源

资源的相关管理议题

资源与其他管理元素的关系…

第7章知识与能力

知识与能力的基本观念

管理知能

个人层面的管理能力…

知识与信息的处理能力(KIPA)

组织层面的知能

与知能有关的管理议题

与各管理元素的互动关系

第8章决策与行动

决策的基本观念

决策的类型

决策间的关系

决策的分工与授权

决策的有限理性

整合导向的决策程序

从管理矩阵谈提升决策质量

第9章目标与价值前提

组织目标与使命

个人的目标与价值观

目标和价值前提与决策的关系

六大层级间目标的矛盾

整合目标与价值前提的方法

管理含义

第10章环境认知与事实前提

事实前提的意义及环境认知的来源

环境认知的涵盖范围

事实前提的获得与验证

影响与操弄

管理上的含义

第11章整合

整合的基本观念

整合的基本程序

创造价值与维持整合关系

整合对象

整合标的

整合机制

整合的能力与原则

第12章正式组织

合作系统与整合

组织成员

组织成员的类型

非正式组织与派系

组织均衡与组织绩效

正式组织的六大管理元素

第13章组织设计

组织设计的基本观念

组织单位的设立与业务的分化

分权与集权

工作单位的编组及轴线的观念

轴线的变化与组织设计

双重主轴与轴线的简化

组织再整合的方式与机制

组织设计效益与成本的权衡

14章管理矩阵在管理议题上的应用

创业与策略

执行力与组织管理

组织老化与组织变革

管理行为与领导

其他议题

对管理教育的含义

参考文献

  台湾政治大学企业管理系毕业,美国伊利诺大学企业管理上,美国西北大学企业管理博士。致力于管理教育已四十余年,以个案教学结合理论与实务。备受产学各界推崇。

 曾任台湾政治大学副校长,台湾政治大学企业管理研究所所长,台湾政治大学企业管理学系系主任,台湾政治大学公企中心副主任、财团法人商业发展研究院董事长,财团法人光华管理策进基金会执行长,北京大学光华管理学院理事、新加坡国立大学EMBA款任教授。  

 著作曾多次荣获中小企业金书奖。重要著作包括:《司徒达贤谈个案教学:听说读想的修炼》《管理学的新世界》《策略管理新论》《非营利组织的经营管理》《整合的智慧》《整合的实践》《打造未来领导人:管理教育与大学发展》《管理战新世纪》《为管理定位》等。

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 环境     本书所谈的“环境”为管理元素之一，主要是指当事人对内外环境，甚至一切事物的“认知”。而一般书籍中所谈的“外界环境”，在本书中则主要指“总体环境”的规则制定者，以及“任务环境”的人或机构所采取的“决策与行动”(“决1”与“决2”)。简而言之，无论是产业政策或是消费行为，其实背后皆有“决策主体”存在。管理者在分析这些“决策主体”的“决策”时，也可以从它们的“目标”“环境认知”“知能”，甚至“阴阳两面”进行分析。此一分析方式，比一般所称的“环境侦测”，观点应更为深入，而对管理者的因应对策方面，也有更积极的含义。

整合平台  本书除以专章介绍“整合”的方法与程序，亦以整合观点分析组织与管理中的各种现象与作为。其中指出，“整合平台”的设立与维持，也是管理者的重要管理方法。各种正式与非正式的组织或团体，例如：委员会、协会、企业组织等，都可以视为整合平台。不断建立新的整合平台，并运用这些整合平台所构成的网络体系，管理者可以进行更深入、更有效的整合行动。

正式组织  本书以专章介绍“正式组织”，从整合以及六大管理元素的角度，切入与分析“正式组织”。其中，成员身份的界定、不同形态成员“概括承诺程度”的差别、家臣与专业经理人的不同贡献、次级单位出现的生命现象，以及非正式组织与派系的异同等观念，本书皆有所着墨。这些解说可以使读者更加了解实务上常见，但一般管理学书籍并未探讨的课题。

组织设计  本书以专章介绍“组织设计”，从“协助组织成员顺利进行其创价流程”的观点，探讨组织设计的方法，并提出“基本流程单位”“主轴”“辅轴”“再整合成本”等观念工具，以分析比较在不同情况下，各种组织编组方式的利弊得失。此一解析组织设计的角度，以传统上将组织设计分为“直线幕僚式”“混合式”等，大不相同。因为本书任务，较有规模的组织，几乎皆是“混合式”，因此其组织结构及不易归类。而本书所建议的架构，对实际上的组织结构调整，才有更具体的帮助。。

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编辑推荐

以“整合”重新诠释管理的意义,并发展出管理矩阵的架构,以图像化方式协助读者有效吸纳、灵活运用,并有系统地累积各种管理理论的观点以及实务上的做法。

媒体评论

 本书所介绍的管理矩阵是十分实用的思维架构与编码系统。“目、环决、流、能、资”这“六大管理元素”也是管理理论与观念极佳的分类体系，不仅周延而互斥，而且它们彼此间的各种相互关联，也可以用来描述绝大部分管理实务现象。

本书所称的“六大管理元素”为：目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等，不仅是各级管理者面对组织内外时，必须整合的标的，而且在完成管理任务的过程中，也是重要的整合工具