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管理似乎是人类与生俱来的行为，但是直到现代管理大师彼得，德克完成了他那具有程碑意义的著作《管理实践》之后，管理才真正地成为一门独立的学科，管理学也才逐渐地受到人闪的重视，近年来，从事管理工作的人更是被认为是一个特殊 的群体，甚至于阶层，引起社会的广泛关系。

与全社会的热切关注相对应的是林林总总的管理图书充斥着图书市场。在这些各有风格的图书当中，不乏有一些管理大师、商学教授深入浅出的阐述和教诲，也有很多在各个领域中有着丰富的管理实践者的宝贵经验的经晶。这本《管理是什么》的出版问世相对于市面上常见的图书类型有所不同，本书尽力为管理实践者提供管理领域中的资料，权当是对实践疑问的一些提示和引导，如果已经是 一名管理者，本书的内容提供给你系统的管理概念和操作技巧，作为一个实用工具手册；如果你将成为一名管理者，本书的内容将有可能成为你进入管理领域的辅助导航手册。

前言

章 企业战略管理

节 企业竞争战略

1.1 竞争战略及其类型

成本领先战略

案例1：神周电脑的成本领先战略

案例2：格兰仕的成本领先战略

差别化战略

案例1：海尔的差别化战略——品牌战略

案例2：网络游戏的差别化战略——包装战略

专一化战略

案例1：格力空调的专一化战略

案例2：EMC的专一化战略

1.2 基本竞争战略的风险

成本领先战略的风险

案例：福特汽车公司的成本领先战略

差别袋子经战略的风险

案例1：中国家电行业的差异化战略风险

案例2：中草药市场的差异化战备风险

专一化战略的风险

案例：七喜公司被收购案

第二节 企业成长战略

…………

第二章 企业结构管理

第三章 网络型组织结构

第四章 企业控制管理

第五章 价值链管理

第六章 企业目标管理

第七章 企业信息管理

第八章 激励管理

第九章 企业文化管理

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《商场关键词》遴选了在商业活动中*经常遇到的5个基础而又关键的概念，进行了细致而全面的阐 释，文风力求简洁流畅，文字做到简明扼要，深入浅出，力图把握商业规律和商业现象*核心的部分。

本书整体结构分为三个主要的线索，分别围绕一个主题展开。

本书的和线个主线主要是对管理学中的重要理念和核心要领的阐述。

第二个主线是本书的主要部分，着重介绍关于管理的实务，也就是管理学的执行部分，集中讨论管理实践中的一些具体操作技巧。

书籍介绍

资本是“历史向世界历史的转变”，世界历史的到来是由资本推动变现的这是由资本运行的本质规律所决定的。

因为实物资本的形式很多，而且与各行各业的专业特点关系比较密切，因此这并不是本书关注的和讨论的重点，我们要了解的是在这个资本市场高度发达的社会中如何驾驭金融资本，在自己能够承受的风险范围中取得最大的收益。过多的理论同我们所关心的融资和理论，如果有无法回避的理论我们会在后面的章节作一些简单的描述。资本市场是充满挑战和乐趣的，希望读者看完本书后，能够对资本市场有一个大概轮廓的了解。对以后的融投资活动有所帮助 。