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内容简介:
如何摆脱管理认知陷阱,做出更好的决定?
如何用完善的管理方法,持续做出精准的决策?
这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里,无法升级自身的管理能力。
《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。
书籍目录:
陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的万能方法 /1
陷阱 2/身居高位的管理者最辛苦 /5
陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8
陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12
陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16
陷阱 6/你必须是办公室里最聪明的人 /19
陷阱 7/等级制已经消失 /22
陷阱 8/管理需要始终如一 /26
陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28
陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31
陷阱 11/只有高薪才能雇到优秀员工 /35
陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38
陷阱 13/信息共享需要被限制 /41
陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44
陷阱 15/领导力是天生的 /47
陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50
陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54
陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58
陷阱 19/拥有绝佳战略的老板才会获胜 /61
陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65
陷阱 21/薪资必须保密 /69
陷阱 22/在管理中,心理学没有存在的必要 /71
陷阱 23/机器将取代人类 /74
陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79
陷阱 25/顺从会导致成功 /83
陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87
陷阱 27/距离产生尊敬 /90
陷阱 28/管理者要做最真实的自己 /94
陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97
陷阱 30/薪资是员工的动力 /101
陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工,他们不需要参与公司事宜 /105
陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108
陷阱 33/公司没有错,错的是员工 /111
陷阱 34/我们已经彻底解决歧视问题 /115
陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117
陷阱 36/只要任务表述清楚,员工在执行时就不会犯错 /120
陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122
陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126
陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130
陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133
陷阱 41/员工讨厌变革 /136
陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140
陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144
陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147
附 录 /149
致 谢 /199
参考资料 /201
作者介绍:
斯特凡·斯特恩(Stefan Stern)
《金融时报》和《卫报》管理专栏作家,有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心(High Pay Centre)主任。
卡里·库珀(Cary Cooper)
英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授,研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会(CIPD)主席及英国管理学院(BAM)院长。凭借为社会科学做出的贡献,他被授予大英帝国司令勋章(CBE)。
出版社信息:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
如何摆脱管理认知陷阱,做出更好的决定?
如何用完善的管理方法,持续做出精准的决策?
这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里,无法升级自身的管理能力。
《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。
网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:8分
使用便利性:5分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:4分
加载速度:8分
安全性:7分
稳定性:5分
搜索功能:4分
下载便捷性:4分
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不错。。。。。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:7分
主题深度:9分
文字风格:6分
语言运用:6分
文笔流畅:3分
思想传递:8分
知识深度:6分
知识广度:3分
实用性:4分
章节划分:5分
结构布局:8分
新颖与独特:6分
情感共鸣:3分
引人入胜:8分
现实相关:3分
沉浸感:3分
事实准确性:7分
文化贡献:5分