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本书从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。全书共十章，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示，使读者明确每章的重点和难点。同时，每一章开篇均有导入案例，通过案例引导对读者产生一定的吸引力，并使读者对该章内容产生一种感性的认识，以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题，帮助读者掌握基本知识，引发深入思考。

前言

章 人力资源管理导论

　节 人力资源基本概念

　第二节 人力资源管理概述

　第三节 人力资源管理的理论基础

　第四节 人力资源战略

第二章 人力资源规划

　节 人力资源规划概述

　第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡

　第三节 人力资源规划的编制与执行

第三章 工作分析

　节 工作分析概述

　第二节 工作分析的方法

　第三节 工作说明书与工作规范的编写

第四章 招聘录用

　节 招聘工作概述

　第二节 招聘工作的程序

　第三节 选拔和录用

第五章 培训开发

　节 培训开发概述

　第二节 培训开发的流程

　第三节 培训开发的形式与方法

第六章 绩效管理

　节 绩效管理概述

　第二节 绩效管理的实施

　第三节 绩效考核的方法

第七章 薪酬管理

　节 薪酬管理概述

　第二节 基本薪酬体系设计

　第三节 激励薪酬与福利

　第四节 薪酬管理

第八章 职业生涯管理

　节 职业生涯管理概述

　第二节 职业生涯管理理论

　第三节 职业生涯管理规则与管理

第九章 劳动关系管理

第十章 员工流动管理

参考文献

后记

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书籍介绍

《21世纪经济管理专业应用型精品教材•人力资源管理》从战略的高度全面系统地阐述了人力资源管理的基本原理、主要活动及相关的流程与方法。《21世纪经济管理专业应用型精品教材•人力资源管理》共十章，主要包括人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理和员工流动管理等内容。每一章的开始有要点提示，使读者明确每章的重点和难点。同时，每一章开篇均有导入案例，通过案例引导对读者产生一定的吸引力，并使读者对该章内容产生一种感性的认识，以便进一步深入学习。每章后面附有本章小结、关键概念、复习题、讨论及思考题，帮助读者掌握基本知识，引发深入思考。