[图书]战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第10版)|3802776 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第10版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

《战略管理：竞争与全球化(概念)(原书第10版)》适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

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作者简介

前言

第一篇　战略管理的输入

第1章　战略管理与竞争2

学习目标2

开篇案例　曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的

“弱者”2

战略聚焦　华为也需要在美国建立关系6

1.1　竞争格局7

1.2　超额利润的行业组织模型11

1.3　超额利润的资源基础模型13

1.4　愿景和使命15

战略聚焦　苹果的核心：技术和创新17

1.5　利益相关者18

1.6　战略领导者21

1.7　战略管理过程23

小结24

复习题25

练习题25

第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析27

学习目标27

开篇案例　英国石油公司及其环境：深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响27

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境30

2.2　外部环境分析31

战略聚焦　企业保护自然环境的努力34

2.3　总体环境的细分35

战略聚焦　移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争42

2.4　行业环境分析43

2.5　解读行业分析50

2.6　战略群组51

2.7　竞争对手分析51

2.8　伦理思考53

小结54

复习题54

练习题55

第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势57

学习目标57

开篇案例　赛百味餐厅：核心竞争力是成功的基础57

3.1　分析内部组织60

战略聚焦　有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作63

3.2　资源、能力和核心竞争力65

3.3　建立核心竞争力69

战略聚焦　宝洁公司：用能力和核心竞争力为消费者创造价值72

3.4　外包76

3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策76

小结77

复习题78

练习题78

第二篇　战略行动：战略规划

第4章　业务层战略82

学习目标82

开篇案例　中国、印度及其他地区的下午茶：新的星巴克82

4.1　顾客与业务层战略的关系85

4.2　业务层战略的目的89

4.3　业务层战略的类型90

战略聚焦　沃尔玛、一元店和亚马逊：彼此之间的竞争99

战略聚焦　李宁公司：向全球市场领导者迈进101

小结105

复习题106

练习题106

第5章　竞争性对抗和竞争动态108

学习目标108

开篇案例　破坏性创新：在与竞争对手的对抗中取得胜利108

5.1　竞争性对抗模型111

5.2　竞争者分析112

5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力115

战略聚焦　全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性116

5.4　竞争性对抗119

5.5　攻击的可能性120

5.6　反应的可能性123

5.7　竞争动态125

战略聚焦　销售云计算资源的竞争128

小结131

复习题133

练习题133

第6章　公司层战略135

学习目标135

开篇案例　通用电气：典型的多元化公司135

6.1　多元化的层次138

6.2　多元化的原因140

6.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化141

战略聚焦　阳狮集团业务相关性的成果143

战略聚焦　谷歌的经济实力和衍生竞争力145

6.4　非相关多元化147

6.5　价值不确定的多元化：动机与资源149

6.6　降低价值的多元化：管理人员的多元化动机152

小结154

复习题155

练习题155

第7章　并购与重组战略157

学习目标157

开篇案例　科技巨头的收购战略及其成果157

7.1　合并和收购战略的风行159

7.2　实施收购的原因161

战略聚焦　企业在新兴经济体开展跨国收购：用现有资源获得市场占有率和市场影响力163

战略聚焦　花旗集团的收购与合并：剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念166

7.3　阻碍收购获得成功的因素169

7.4　有效的收购174

7.5　重组176

小结179

复习题179

练习题180

第8章　国际化战略181

学习目标181

开篇案例　国际化战略：星巴克公司成功的关键181

8.1　识别国际化机遇183

8.2　国际化战略186

8.3　环境趋势191

8.4　国际市场进入模式的选择193

战略聚焦　沃尔玛国际：利用多种途径进入国际市场198

8.5　国际环境中的风险199

8.6　战略竞争结果200

8.7　国际化战略的挑战202

战略聚焦　海尔集团：产品和地域多元化的故事203

小结204

复习题205

练习题206

第9章　合作战略208

学习目标208

开篇案例　雷诺—尼桑联盟：成功合作208

9.1　合作战略的主要形式:战略联盟210

战略聚焦　富士通—西门子计算机公司的成立与结束211

战略聚焦　微软公司和诺基亚公司相互合作，分享未来215

9.2　业务层合作战略217

9.3　公司层合作战略221

9.4　国际合作战略223

9.5　网络合作战略224

9.6　合作战略带来的竞争风险225

9.7　对合作战略的管理226

小结228

复习题229

练习题229

第三篇　战略行动：战略执行

第10章　公司治理与伦理232

学习目标232

开篇案例　公司治理：为什么如此忙乱232

10.1　所有权和经营权的分离235

10.2　所有权集中239

10.3　董事会241

战略聚焦　管理者报酬：存在哪些问题,将来会怎样244

10.4　公司控制权市场245

10.5　国际公司治理248

10.6　治理机制和伦理行为250

战略聚焦　力拓集团所经历的公司治理问题251

小结252

复习题253

练习题253

第11章　组织结构与控制256

学习目标256

开篇案例　博德斯公司宣布破产256

11.1　组织的结构和控制258

11.2　战略和结构的关系261

11.3　战略和组织结构的发展模式261

战略聚焦　思科公司：极端的合作及调整266

战略聚焦　评估大型企业集团——LG公司的表现272

11.4　实施业务层的合作战略278

11.5　实施公司层的合作战略278

11.6　实施国际化合作战略279

小结280

复习题280

练习题281

第12章　战略领导力的内涵282

学习目标282

开篇案例　惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的灵魂282

12.1　战略领导力及其类型284

12.2　高层管理者在公司的角色285

12.3　管理者继承与接替289

战略聚焦　成功的领导者能否被成功地替换：继任计划的重要性291

12.4　关键战略领导行动292

战略聚焦　促进电子商务成功的关键是信任：阿里巴巴公司的欺骗行为300

小结301

复习题302

练习题302

第13章　战略性创业的内涵304

学习目标304

开篇案例　开放式创新：外部技术和理念与内部研发能力的结合304

13.1　创业和创业机会307

13.2　创新307

13.3　创业者308

13.4　国际化创业309

13.5　内部创新310

战略聚焦　3M公司的创新文化310

13.6　实施内部创新314

13.7　通过合作战略创新316

战略聚焦　社交网络推动创新：应用软件的创新317

13.8　通过收购获得创新318

13.9　通过战略性创业创造价值319

小结320

复习题321

练习题321

注释323

R.杜安·爱尔兰，是得克萨斯A&M大学梅斯商学院的Foreman R.和Ruby S.Bennett讲席教授。此前，他曾在那里担任管理系主任。他教授各级别学生（本科生、硕士、博士和高级主管人员）的战略管理课程。 爱尔兰已有175部作品出版，包括一些专著。他的研究专注于多元化、创新、公司创业和战略性创业。研究成果发表在许多杂志上，包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理科学季刊》、《战略管理杂志》、《管理期刊》、《战略性创业杂志》、《人类关系》、《创业理论与实践》、《商业投机期刊》、《管理研究杂志》以及其他一些杂志。他最近出版的著作包括《理解业务战略：概念和案例》（SouthWestern，2009），Entrepreneurship：Successfully Launching New Ventures（PrenticeHall，第3版，2010），《为优势竞争》（SouthWestern，2008）。他正在或曾经任职于许多杂志的审稿委员会，比如《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《管理期刊》、《商业风险期刊》、《创业理论与实践》、《商业战略期刊》以及《欧洲管理期刊》等。他是《管理学术杂志》的现任编辑，也曾担任过《管理学术杂志》、《管理人员学刊》以及《创业理论与实践》的副主编。他还任《管理学会评论》、《管理人员学刊》、《商业风险期刊》、《战略管理杂志》、《高科技和工程管理杂志》以及《组织研究方法》等刊物特刊的合作编辑。他1999年在《管理人员学刊》和2000年在《管理学术杂志》发表的文章获得了最佳论文奖。2001年，他与人合著的文章发表在《管理人员学刊》上，获得美国小企业和企业家联盟（USASBE）颁发的公司创业最佳期刊论文奖。 爱尔兰是美国管理学会会员，还是21世纪创业研究的学者。他担任过三年管理学会董事会管理者的职务。1999年，他获得杰出智力贡献奖，奖励他对美国社会的竞争问题研究做出的贡献。2004年，他获得USASBE颁发的USASBE公司创业奖。 罗伯特 E.霍斯基森，是莱斯大学杰西·琼斯商学院战略管理系主任。他在加州大学伊利诺伊分校获得博士学位。霍斯基森教授的主要研究方向是公司治理、并购和剥离，公司和国际多元化，公司企业家精神，私有化以及合作战略。他教授的课程有公司和国际战略管理、合作战略和战略咨询等。霍斯基森教授的研究成果发表在120多种刊物上，其中包括《管理学术杂志》、《管理学会评论》、《战略管理杂志》、《组织科学》、《管理期刊》、《国际商务研究期刊》、《管理研究杂志》、《管理人员学刊》和《加州管理评论》。他是26部专著的合著者。他现在是《战略管理杂志》的副主编、《国际商务研究期刊》的顾问编辑，以及《管理学术杂志》编辑审查委员会成员。霍斯基森教授同时也是一些刊物的编辑委员会成员，如《管理学术杂志》（包括专栏的顾问编辑和客座编辑）、《管理期刊》（包括副主编）、《组织科学》、《国际商务研究期刊》（顾问编辑）、《管理研究杂志》（专栏客座编辑），以及《创业理论与实践》。他同时是一些管理书籍的合著者，包括《理解商务战略》（SouthWestern，2009）、《为优势竞争》（第2版）（SouthWestern，2008）以及《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）。霍斯基森是诺丁汉大学特聘教授，同时也是西安交通大学的名誉教授。他是美国管理学会会员，也是《管理学术杂志》Hall &Fame协会的发起人之一。他是美国战略管理学会会员。1998年，由于他对竞争战略研究的杰出贡献，获得美国竞争战略协会的杰出学术贡献奖。他还获得了杨百翰大学Marriott管理学院授予的William G.Dyer杰出校友奖。他已经完成了在管理学会管理委员会三年的任职，当前在战略管理协会理事会任职。 迈克尔 A.希特，是一位著名的教授，他在得克萨斯A&M大学任Jos B.Foster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版，包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。 他的部分著作如《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社，1994）、《兼并和收购：为股东创造价值的指南》（牛津大学出版社，2001）、《为优势竞争》（SouthWestern，2008）、《理解商务战略》（SouthWestern Cengage Learning，2009）。另外，他还与人合编了一些书籍如《互联世界的战略性管理》（1998）、《新管理思想：组织变革和战略实施》（1998）、《动态战略资源：发展、传播和整合》（1999）、《分解世界的取胜战略》（John Wiley & Sons，2000）、《战略管理手册》（2001）、《战略企业家精神：创造新的整合思想》（2002）、《创造价值：新商业环境的胜利者》（Blackwell，2002）、《为持久竞争优势管理知识》（JosseyBass，2003）、《管理中的伟大思想：理论发展的过程》（牛津大学出版社，2005），以及《全球性思想》（Elsevier，2007）。他曾在许多杂志的编辑审查委员会任职，包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》、《世界商业期刊》和《应用行为学期刊》。此外，他曾任《管理学术杂志》顾问编辑和编辑，是《战略性创业杂志》的现任合作编辑，以及美国战略管理协会的前会长和美国管理学会的前会长。 希特是管理学会和战略管理协会成员。由于在这个领域的贡献，希特还获得马德里卡洛斯三世大学的荣誉博士头衔。他同时也是西安交通大学的名誉院长。他在学术研究方面获得了很多奖项，如欧文杰出教育者奖、美国管理学会的杰出服务奖。他发表在《管理学术杂志》、《管理人员期刊》以及《管理期刊》上的文章多次获得最佳论文奖。

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《战略管理(竞争与全球化概念原书**0版)/MBA教材精品译丛》编*者R.杜安·爱尔兰、罗伯特E.霍斯基森、迈克尔A.希特。

《MBA教材精品译丛·战略管理：竞争与全球化（概念）（原书**0版）》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，**0版加入了作者*新的研究成果，*换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，*力贴近管理实践的*新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，*可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

书籍介绍

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第10版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

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