创新的完美处方：向克利夫兰诊所学习科技创新 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

在这个行业竞争日趋激烈的时代，企业要生存、发展、强大，就必须进行创新。然而，创新并不是一句简单的口号，想要创新就必须把握创新的内在规律，建立创新生态体系，将创新想法付诸实践，而这一过程是有先例可循的。

第 1 章 克利夫兰创新， 从 1921 年开始 // 1

使命驱动的创新先锋 // 6

将创新形成实践规范 // 7

第 2 章 新理念打开创新阀门 // 15

何人何地应该创新 // 17

创新者的个人理念 // 17

克利夫兰的创新十诫 // 18

医疗创新的场所 // 20

结论 // 25

第 3 章 人人都是发明家 // 27

每个人都是创新者 // 29

我们的创新者做了什么 // 30

人人都是发明家 // 32

胡萝卜和大棒，哪个能让人更有创新力 // 35

打造克利夫兰诊所团队 // 42

第 4 章 创新架构， 创意向实践转化的关键 // 47

创新架构的重要性 // 49

良性循环：使命驱动创新的基石 // 50

进化的下一步 // 53

竞赛需要保持得分 // 75

不是大吃小而是快吃慢 // 79

第 5 章 医疗创新的多样化 // 81

形成良性循环 // 83

产出和成果 // 83

医疗创新的价值 // 93

第 6 章 成功的创新实践结构 // 97

准备好引领创新了吗 // 99

六度创新 // 99

你的组织准备好创新了吗 // 111

第 7 章 团结合作是成功创新的有力保障 // 123

将创新作为团体项目 // 125

改变合作关系范式 // 125

激发提供者合作潜力：全球健康创新联盟的成立 // 130

内部经济发展合作 // 137

发明者合作 // 138

第 8 章 从孵化器到产业星群 // 141

建立创新之家：从孵化器到创业星群 // 143

以孵化器作为创新的正门 // 144

以克利夫兰为中心的从集群至星群战略 // 155

第 9 章 慈善， 为你的生命捐助 // 159

个人慈善基金会 // 162

使命驱动的定期捐助人 // 163

公益发明家 // 164

结论 // 166

第 10 章 健康医疗创新的未来 // 169

关于价值基础创新的争论 // 172

健康医疗创新融资的未来 // 173

选优：峰会和十强 // 178

创意成就繁荣 // 179

我们都将成为患者 // 179

附录 A 医疗创新成熟度调查结果示例（MiMS）// 183

托马斯·格雷厄姆

克利夫兰诊所首席创新官和整形外科副主席。他是一位连续创业家和拥有近50项专利的、多产的发明家，他还是知名的整形外科医生。他掌舵的克利夫兰诊所是专业运动员手部和腕部医疗护理的诊所。格雷厄姆本人也多次被认证为“美国医生”。

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阿尼尔·贾恩（Anil Jain） 1998 年从医学院一毕业就来到了克利夫兰诊所。那一年我们正在尝试着使用一种新的系统——电子医疗记录（electronic medical record，EMR）——来保存医疗记录。这个新的 EMR 系统不会产生堆积如山的纸质文件，可以减少医疗错误，还能让医生们按一下键盘就能输入或获取患者的数据。

作为一名专业医生，贾恩把自己形容成医疗信息技术（healthcare information technology， HIT）的“粉丝”。他认为拥有百万数量级、长期可追踪的患者资料的 EMR 系统对医学研究者来说是一个基础知识库，可以为任何一种疾病提供从检查、发展到治疗的强大信息。

但这些信息却被隔离在防火墙之内，埋藏在互不兼容的系统里，并被保护患者隐私的法律严密地保护着。贾恩医生知道他需要什么—— 一个能把这些数据从EMR 系统中解放出来、为研究者所用的工具。他在医疗工作之余，抽出时间研究这个问题。经过反复试验，他开发出了一款叫 e-Research 的搜索引擎。通过这个类似谷歌搜索的应用软件，研究者可以在几秒钟内从数十万患者记录中检索出相关数据。

贾恩医生这个搜索引擎重要的功能，是它能够过滤掉记录中所有患者的名字和其他可识别患者身份的特征。这一“隐身”功能可以让医院和医疗机构不用担心患者的信息安全，开放它们的 EMR 系统，极大地为研究者提供方便。

可以说，贾恩医生发明了一款令人振奋的医疗信息化新产品。它可以帮助研究者和患者，为克利夫兰诊所带来收入，也许终还将造就一家新公司，带动地区经济的发展。

他是如何把这个有价值的、经过验证的想法推向市场的呢？又是如何获得专利的呢？以及如何融资、吸引合作伙伴？贾恩医生在克利夫兰诊所创新中心（Cleveland Clinic Innovations， CCI）找到了他所需要的帮助。 CCI 在医院内部负责技术研发、商品化和投资，组织严密，富有经验和使命感。自 2004 年起， CCI获得了 600 个新发明的专利，孵化了 70 多家公司，吸引了近 10 亿美元的投资。

CCI 把贾恩医生介绍给了两位希望进入医疗健康领域的、富有经验的数字企业家。他们为他的应用程序申请了专利，并对原有架构进行了扩展，使这个程序可以处理来自更多地方的、更大量的数据。他们为自己的公司起名叫探索者（Explorys）。 CCI 给他们这样的初创公司提供办公室以及法律、财务、市场等方面的帮助。

今天，探索者公司是贾恩医生初搜索引擎的放大版本。它们的服务器中已经储存了 5000 多万人的医疗数据。员工人数也从 2 人增加到了 150 人。 400 多家医院和 20 多个健康医疗系统正在使用这个工具研究疾病的发病、治疗和疗效的规律。

2015 年探索者被 IBM 公司收购，并入沃森医疗健康项目。这是一个全球大数据项目，它的目标是改变 21 世纪的药物、医疗教育和医疗支出状况。这就是克利夫兰诊所创新好的实例——把想法付诸实践。

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编辑推荐

创新不是一句口号，不能凭一腔热血来完成。创新需要把想法付诸实践。它是一种能学习、可实践并且能够用来推动重大变革，不断取得持续成功的方法。克利夫兰诊所的创新模式不仅使自身获得了丰厚的商业回报，也为所有行业的领导者提供了改变游戏规则的范式。

书摘插图

媒体评论

前言

书籍介绍

在这个行业竞争日趋激烈的时代，企业要生存、发展、强大，就必须进行创新。然而，创新并不是一句简单的口号，想要创新就必须把握创新的内在规律，建立创新生态体系，将创新想法付诸实践，而这一过程是有先例可循的。

本书全面介绍了全球创新领导者克利夫兰诊所是如何建立起强大的创新体系的。在本书中，作者托马斯·格雷厄姆博士详细介绍了克利夫兰诊所独创的创新方法：

◎如何让创新战略与组织使命保持一致？

◎如何确定组织的创新资源并将其投入使用？

◎如何培养团队内部和团队之间的合作，激发创意？

◎如何让“纸巾上的想法”成功商业化？

◎最常见的创新陷阱有哪些？如何避开并解决它们？

◎克利夫兰诊所创新的十条戒律和六个维度。

本书汇集了众多的企业解决方案和富有启发性的真实案例。克利夫兰独特的创新方法可以被任何进行变革的企业或机构所借鉴，帮助它们打造出属于自己的创新方法。