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日本人曾普遍认为年轻人在工作中存在问题的根源在于他们自己的“自私”和“任性”。在这一社会氛围下，哪怕是企业一方存在明显的违法行为，受到侵害的年轻人也会深感不安，感到“还是自己不对”，因此遭受身心双重折磨。

然而随着时间推移，人们逐渐认识到问题核心在于企业用工管理制度而非个体，并将那些以少到让人无法规划未来的薪资和让私生活崩溃的超时劳动来压榨年轻人，并将他们“用后即弃”的无良公司称为“吸血企业”。

吸血企业的常见特征有：大量录用大量解雇、夸大薪资待遇、正式员工有名无实、战略性地进行职场霸凌、不支付加班费……它们不仅破坏了员工的身心健康、企业与员工之间的信任，也向社会转嫁了成本，威胁到消费者和市场的安全，甚至破坏了国家的经济发展。

当然，光是在个体层面学会“如何识别吸血企业”是远远不够的，这一问题的最终解决还需要整个社会团结一致共同面对。

本书获2013年大佛次郎论坛奖，作者也因此获得2014年日本劳动社会学会奖励奖。 该书出版后，“吸血企业”一词成为热词，入围当年年度流行语TOP 10，也引起多方重视，日本厚生劳动省每年都要评出“吸血企业”黑名单，以帮助求职者逃离劳务陷阱。

前言

【第1部 吸血企业给个人带来的危害】

第1章 吸血企业的现状

吸血企业的“前史”/与“吸血企业”不期而遇/IT企业Y公司的事例——霸凌和彻底服从/“应届生就是成本” “做人有问题”的训斥/通过霸凌行为“高效劝退”/披着“改善”外衣的人格破坏/搭讪培训、小品培训、性骚扰横行/“成本是罪”的内化/通过大量录取、大量离职“过筛子”/服装销售行业X公司的事例——超大规模的优良企业中也有大量的心理疾病患者/求职时是“精英”/“宗教”一样的新人培训/“自我提升” “半年升店长”的重压/入职后一直持续的“筛选”/内心被痛苦吞噬的瞬间/不办停薪留职就不能离职的理由/每天睡在地上的生活/无论经济好坏 待遇永远不变

第2章 将年轻人逼上绝路的吸血企业

①天气新闻公司——录用后仍需“预选”/②大庄——“夸大薪资”的陷阱/③和民——企业老总公然反驳劳动部门的工伤鉴定/④SHOP99——“有名无实”的店长领不到加班费

第3章 如何看破吸血企业的套路

吸血企业的标志：无法持续工作/套路1：夸大薪资待遇/套路2：正式员工有名无实/套路3：入职后也要接受“筛选”/套路4：战略性地进行职场霸凌/套路5：不支付加班费/套路6：扭曲的“36协定”和超时劳动/套路7：设障碍阻止员工离职/套路8：职场崩溃

第4章 吸血企业劝退有方

在（日本）劳动法中解除劳动合同、主动离职、解雇有什么区别？/企业通过“解雇”以外的方式让员工离职的理由/故意让员工患上抑郁症/“民事杀人”——剥夺年轻人维权的能力/逼迫离职的“技术”越发炉火纯青/不断进步的“柔性逼迫离职”/如何对抗日益高明的“逼迫离职技术”

第5章 如何正确维权

学会“具有战略性的思维方式”/患上抑郁症之前的五个思维方式和行动准则/维权手段/如何应对“筛选”/应对“用后即弃”式压榨/“逃离”无法根除吸血企业

【第2部 吸血企业是一种社会问题】

第6章 吸血企业吃垮日本

问题一：摧残年轻人才/缺失的“未来蓝图”/被迫“因个人原因离职”/问题二：向社会转嫁成本/心理疾病逐渐增加背景下医疗费成为全体国民的负担/吸血企业产生潜在低保人员/从“过山车社会”到“陷阱社会”再到“俄罗斯轮盘赌社会”/吸血企业会榨干日本的资源/对正常企业的“人才培养”也失去信任/少子化——年轻人恋爱、结婚、养育后代难上加难/吸血企业危害消费者安全/日本成为跨国企业发射塔——吸血企业逃向海外/国破血企在

第7章 日式雇佣如何催生吸血企业日式雇佣

/吸血企业无定义/滥用“日式雇佣”——企业的人事管理权/“成员”缺位、企业对员工“用后即弃”/所有日本企业都有变身吸血企业的可能/“洗脑”式的求职过程使年轻劳动者接受企业的违法行为/思想控制，美其名曰“自我分析”/求职中的“人岗不符”与洗脑改造/“为成为正式员工而挑战？”——非正式用工的变化和永远的竞争/政府的雇佣政策是吸血企业的利好/新兴企业只求回报不愿付出/单纯化（规程化）、零件化的劳动/劳资关系的缺失和“停薪留职小组”/“吸血专家”登场/中小企业“吸血化”的现状/传统大型企业一样受到影响

第8章 社会如何应对吸血企业

/充满错误的年轻劳动者政策/“职业生涯教育”让年轻人放弃对吸血企业的抵抗/促进就业政策催生“安于现状”的心理/扩大“试用期雇佣”十分危险/真正必要的政策——限制企业的人事管理权/建立起普通人能够健康持续发展的社会模式/年轻人路在何方/根除吸血企业的社会战略

后记

今野晴贵

1983年生于日本宫城县。现任NPO法人“POSSE”代表理事。一桥大学社会学博士，专攻雇佣关系论、劳动社会学方向。日本学术振兴会特别研究员。吸血企业对策项目共同代表。著作有《劳动法的正确使用方法》（east 出版）、《不要输给吸血企业》（合著，旬报社）等。

译者

王晓夏

1987年生于天津。明治大学文学研究科日本文学硕士，现旅居东京。译作有斋藤茂男《饱食穷民》、泉镜花《歌行灯 草迷宫》、铃木三重吉《千鸟 山彦 桑葚》等。

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但是，我们绝不能将吸血企业单纯看作年轻人在其中遭受了没人性虐待的“无良企业”，因为正如本书所述，吸血企业问题已经在日本社会造成了诸多弊病。首先，吸血企业会威胁消费者的安全。其次，它不但可能伤害作为个体的年轻群体，甚至还会破坏日本的经济和雇佣体系。比如，在职场霸凌（Power Harassment）和超时劳动的压迫下，年轻人有可能罹患抑郁症，那样就会造成国家的医疗费负担加重。同时随着少子化的加剧，它还可能成为导致市场萎缩和远期财政崩溃的原因之一。

不仅如此，来做与吸血企业有关的劳动咨询的很多人都是当事人的父母、恋人等亲友，他们咨询的多为“儿子（女儿）、恋人不慎进了吸血企业，得了病怎么办”之类的。可见吸血企业造成的伤害不仅限于国家、社会，也已经波及了家庭。这是一个波及范围十分广泛的问题。

因此，当我们讨论“吸血企业”这个问题时必须要覆盖这一问题的两个方面。一是年轻人作为个体遭受伤害的一面，另一个则是其作为社会问题的一面。本书关注的吸血企业问题也包括其作为社会问题的一面，以期拓宽全社会对这一问题的视野。

本书将从如下四个方面进行论述：①吸血企业如何向个人露出狰狞的獠牙；②个人应该如何对付吸血企业；③吸血企业给社会造成的危害及其现状；④社会应如何防治吸血企业造成的危害。

当我们将视角从个体扩大到全社会时，就会发现站在个体的立场上解决“如何识别吸血企业”“如何避免进入吸血企业”这类问题是远远不够的，我们需要整个社会团结一致地去面对并解决这个问题。

这些咨询反映了吸血企业用工问题的严重性。由此可以看出，吸血企业用工问题和传统的劳动问题性质最大的不同之处在于，它反映出劳动者对于企业异常的服从，以及企业对劳动者施加的人格破坏。

在公司内部，将处于找不到派遣公司状态的员工称为“Available”（空工）。对于公司来说，处于空工状态的员工就是公司的“成本”。在英语中，Available原本的意思是“可用的，有空的”。而在这家公司，却被极端负面地扭曲为“原本可以被派遣到客户那里为公司创造利益，但现在完全不能为公司带来任何利益，反而会带来成本，造成赤字”的意思。原本让这些被视作会“带来成本”的“空工”员工重新找到客户并为公司带来利益的“员工辅导”，在这家公司却变成了逼迫离职的手段。

甚至可以说，吸血企业用工管理的特征之一，就是蓄意营造出让员工对企业心存愧疚的公司内部环境。这一现象的背景，是员工对于企业的极端服从。

破坏人格的暴力言论等异常霸凌行为之所以能够在这家公司内横行霸道，是因为公司内部通过恐怖手段支配员工的行为已成为常态，并且这种常态被以公司价值观的方式牢牢加以固化。

很显然，公司在招人的时候已经考虑到了培训过程中离职的人数，培训的目的其实只是检验员工忍耐能力而已。能够忍受培训并留下来的人，将会被改造成为对公司极度顺从的员工，而无法忍受的人则只好黯然离去。他们离职的原因，不仅仅是因为培训过程中的压力，还有在店面工作过程中所遭受的折磨。

书籍介绍

日本人曾普遍认为年轻人在工作中存在问题的根源在于他们自己的“自私”和“任性”。在这一社会氛围下，哪怕是企业一方存在明显的违法行为，受到侵害的年轻人也会深感不安，感到“还是自己不对”，因此遭受身心双重折磨。

然而随着时间推移，人们逐渐认识到问题核心在于企业用工管理制度而非个体，并将那些以少到让人无法规划未来的薪资和让私生活崩溃的超时劳动来压榨年轻人，并将他们“用后即弃”的无良公司称为“吸血企业”。

吸血企业的常见特征有：大量录用大量解雇、夸大薪资待遇、正式员工有名无实、战略性地进行职场霸凌、不支付加班费……它们不仅破坏了员工的身心健康、企业与员工之间的信任，也向社会转嫁了成本，威胁到消费者和市场的安全，甚至破坏了国家的经济发展。

当然，光是在个体层面学会“如何识别吸血企业”是远远不够的，这一问题的最终解决还需要整个社会团结一致共同面对。

本书获2013年大佛次郎论坛奖，作者也因此获得2014年日本劳动社会学会奖励奖。 该书出版后，“吸血企业”一词成为热词，入围当年年度流行语TOP 10，也引起多方重视，日本厚生劳动省每年都要评出“吸血企业”黑名单，以帮助求职者逃离劳务陷阱。