点击选择搜索分类
知海幻航站 -怎样当老板

怎样当老板 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

怎样当老板精美图片

怎样当老板电子书下载地址

》怎样当老板电子书籍版权问题 请点击这里查看《

怎样当老板书籍详细信息

  • ISBN：9787810558952
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2002-1-1
  • 页数：240
  • 价格：18.00
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。

书籍目录：

一 心愿和观念

二 学士老板

三 合伙经营的难题

四 老板与员工对弈

五 家庭企业的发展

六 和谐与制衡

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：怎样当老板在线阅读

在线听书地址：怎样当老板在线收听

在线购买地址：怎样当老板在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：3分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：8分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：4分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：5分

  • 书籍信息完全性：7分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：9分

  • 加载速度：8分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 购买多(635+)
  • 目录完整(312+)
  • 无水印(101+)
  • 无广告(222+)
  • 书籍多(513+)
  • 赚了(223+)

下载评价

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 孙***美：

    加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 居***南：

    请问，能在线转换格式吗？

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

  • 网友 谢***灵：

    推荐，啥格式都有

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

喜欢"怎样当老板"的人也看了

怎样当老板分类索引数据信息

ISBN：9787810558952
出版社：暂无出版社
出版日期：2002-1-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 知海幻航站 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。