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斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品：《不会讲故事怎么带团队》，用13年培训世界500强公司讲故事经验，以12类故事模板、32个真实故事，全面揭秘世界500强公司讲故事之法，故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。

【本书看点】

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荣获商业图书大奖（AXIOM年度商业图书金奖），含金量高，备受业内关注。斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获该奖金奖，证明了本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。

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全球著名商业故事培训专家秘诀全公开！苹果、IBM都在用的培训课！全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品。作者总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

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故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层读者需求的实战手册。不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“拿来就用、即学即用”， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

【大咖推荐】

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“一翻开这本书，你就会被它吸引。我想，这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩•卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践，现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下，对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次，这本书触及了一个非常核心的问题，即，每个人生来都想成为领导者，而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。最后，这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良，它让你如坐春风，你巴不得想要跟他一起漫步，听他娓娓道来，直到不得不分别。”

——罗曼•瓦西连科（Roman Vassilenko），

哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席

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“强调讲故事对于工作的重要性的书很多，但是肖恩的书第一次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。”

——保罗•霍尼韦尔（Paul Honeywell）

英国科技公司泽森（Zedsen）首席执行官

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“讲故事是一回事，讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且，他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以，它本身就是一个讲故事的范例。”

——马克•托马谢维奇（Mark Tomaszewicz）

美国珀奇（PIRCH）公司欢乐大使

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“通过这本书，卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是，为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时，他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法，以供人们借助故事的力量来提升个人绩效，改变公司的管理方式。”

——约翰•莫兰（John Moran）

美国销售力（Salesforce）企业云计算公司区域副总裁

第一篇 为什么你要学会讲故事

第 1 章 道理讲得好，不如故事讲得好

你的员工能记起公司战略中的任何一条吗

好故事帮我们看见“盲点”

好故事激发行动

创造新鲜经历，用故事改变结果

不想重蹈覆辙？把教训变成故事

用一个更好的故事澄清事实

第 2 章 口头故事，让影响力更有力

到底要用多少时间讲故事

让故事短点、小点

故事的 3 大超能力

第 3 章 想要做大事，先要讲故事

你是否曾被“大神”的故事打动

用享受和乐趣提高讲故事的能力

故事清单：让你随时随地都能讲出恰当的好故事

4 步帮你讲出好故事

第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍

第 4 章 发现：找出好故事才能讲出好故事

你以为那是故事但那只是看法

训练你的耳朵，抓住稍纵即逝的好故事

用感官深挖吸引人的故事

走出去，而不是等故事掉进你怀里

第 5 章 记忆：记得多，才能有的说

不能理解记忆，就不能理解故事

死记硬背讲不出好故事

你的故事是否禁得起考验

有标签的故事是更好讲的故事

第 6 章 分享：你离成功只差一个好故事

讲一个能改变他人的好故事

为什么有的故事被人争相传颂

随时都可以讲的“主题故事”

帮你解决特定困难的“模式故事”

什么时候讲故事，什么时候闭嘴

像聊天一样讲故事

第 7 章 更新：让你和你的故事焕然一新

什么时候我们要更新故事？

第 8 章 刻意练习：到底要付出多大努力才能学会讲故事

你和真正的故事高手差这7个等级

第三篇 成大事者都会讲故事

第 9 章 帮你实现从 0 到 1 的职场故事

战略类故事：用真实选择向员工传递价值

如何才能提高讲故事的技能

想改变文化，就改变公司流传的故事

第 10 章 不可不提的珀奇故事

美国前景最好的公司

用故事建立值得信赖的关系

讲出强化你观念的故事

第 11 章 不用故事操纵人，也不被故事操纵

如何平衡故事、权力与道德

后记

致谢

[澳]肖恩•卡拉汉（Shawn Callahan）

世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。

Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

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为什么不同文明形态的人们都在分享故事？为什么故事已经深深地植入我们的集体心智？毕竟，我们不会梦见事实、论据和观点，只能梦见故事。

有电子演示文稿唱主角的展示往往包含大量事实和数据，他们以关键词句和图表的形式呈现出来。但是，由于这些事实和数据没有组成一个完整的叙事，所以听者很难找到他们之间的联系。

当我们想要通过严密的逻辑来改变他人的想法的时候，我们常常会遭遇那种回应——他们会歪曲你的意思，转而去维护他们自己的观点。这就像是我们在把自己的想法强推给我们想要影响的人，而后者却拼命抵制。一旦抵制，他们就会获得成就感。因为，他们战胜了我们想要说服他们的企图。在心理学里，这种只愿看到支持自己观点的信息的倾向叫做证实性偏差。但是，在讲故事，特别是在讲一个有感染力的故事的时候，你就可以绕过证实性偏差。在你分享一个故事的时候，听众不会觉得你是在把你的观点强推给他们。

在学习一项新技能的时候，你需要练习，练习，再练习。这种练习不是不动脑子的练习，而是要找到待发展的基本技能，然后尽可能多地加以练习，直到习惯成自然。

我们总是在影响他人，比如我们想让孩子上床睡觉，想鼓励他人给慈善机构捐款，想说服上级为一个项目拨款。而且，作为专业人士，我们都学会了一系列的技能来完成我们的工作。这些工作都是不可避免地要求我们去影响和说服他人，而公司也期待我们运用这些技能。但是，当我们的主观意图被私心占据的时候，我们说服他人的努力就会变成操纵。

研究已经证实，讲故事的实际功效来自故事的三大特征：

书籍介绍

斩获美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品：《不会讲故事怎么带团队》，用13年培训世界500强公司讲故事经验，以12类故事模板、32个真实故事，全面揭秘世界500强公司讲故事之法，故事思维集大成者用4步讲出打动人心、激发效率好故事的实战手册。

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全球著名商业故事培训专家秘诀全公开！苹果、IBM都在用的培训课！全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩•卡拉汉首部国内引进作品。作者总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。

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故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层读者需求的实战手册。不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能“拿来就用、即学即用”， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。

【大咖推荐】

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“一翻开这本书，你就会被它吸引。我想，这至少是因为下面的三点原因。首先是肖恩•卡拉汉的讲故事技能非比寻常。经过几十年的实践，现在已经证明是非常有效的。在这些技能的帮助下，对很多人而言非常复杂的一些问题都会变得容易理解和解决。其次，这本书触及了一个非常核心的问题，即，每个人生来都想成为领导者，而高超的讲故事技能就是在这方面取得成功的关键因素。最后，这本书里到处都体现了肖恩的温和与善良，它让你如坐春风，你巴不得想要跟他一起漫步，听他娓娓道来，直到不得不分别。”

——罗曼•瓦西连科（Roman Vassilenko），

哈萨克斯坦共和国外交部国际信息委员会主席

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“强调讲故事对于工作的重要性的书很多，但是肖恩的书第一次说清楚了如何做才能找到和讲述能够大大提升敬业度和绩效的故事。”

——保罗•霍尼韦尔（Paul Honeywell）

英国科技公司泽森（Zedsen）首席执行官

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“讲故事是一回事，讲一则好故事是另一回事。肖恩为如何寻找和分享引人入胜、激发行动的故事绘制了一幅蓝图。而且，他用他自己的讲故事方法把它完整地呈现了出来。所以，它本身就是一个讲故事的范例。”

——马克•托马谢维奇（Mark Tomaszewicz）

美国珀奇（PIRCH）公司欢乐大使

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“通过这本书，卡拉汉通过对一个问题的回答充分地表达了他的信念。这个问题就是，为什么讲故事技能对领导者和企业的成功如此重要。与此同时，他还运用一位天生的故事讲述者的美妙语言展示出了一套可操作的方法，以供人们借助故事的力量来提升个人绩效，改变公司的管理方式。”

——约翰•莫兰（John Moran）

美国销售力（Salesforce）企业云计算公司区域副总裁